求正企业管理(图)-精益车间管理服务-中山精益车间管理

求正企业管理——精益车间管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，精益车间管理咨询，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

求正企业管理——精益车间管理

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要***的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。

求正企业管理——精益车间管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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全过程的高质量，一次做对：质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，中山精益车间管理，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产公司要求做到低库存、无间断流程。顾客需求才生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

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工厂TPM咨询分析变革主要从以下3个方面进行：1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，全i面实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。2)***方面。企业推行精益生产，***方面一定要实施重大变革，精益车间管理服务，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业全i面运作起来。

求正企业管理——精益车间管理

方案设计与项目实施子系统。依据调研诊断的结论和咨询工作的理念和业务模式，针对企业问题和对策思路设立项目，围绕项目目标进行项目范围、***职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励、验收评价诸方面的系统设计。编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则有序推进，完i美实施。