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中山制造业精益化管理-求正企业管理(推荐商家)

发布时间:2020-02-14 12:12:33        










求正企业管理——制造业精益化管理

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标准化与工作创新:标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将公司中的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得,中山制造业精益化管理,发挥成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为公司也为自己做得更好。员工实行自主管理,在***的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,造纸制造业精益化管理,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的公司雇佣的是“一整个人”,不精益的公司只雇佣了员工的“一双手”。


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企业管理变革的过程中,其实是非常痛苦的;任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等;顾问老师除了要经历自身的认识改变以外,还要企业负责人先从理念上改变,思想上认同,观念上达成共同,行动上支持;这才往往是一个项目方案得以在企业的开始;在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变;因为每一个人都是喜欢以习惯做事,呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始,到事的改变,***终才有效果的改变。

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