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求正企业管理——汽车摩托制造业精益化管理

会议改作风：根据公司情况，建立了有效的会议体系，有效落实了《高层沟通会》、《订单评审会议》、《生产协调会》、《品质周例会》及《管理变革周例会》。通过会议制度的实施，首先改变部分人员时间观念，开会迟到、早退甚至旷会现象；继而解决了会而不议，议而不决、决而不行、行而无果的会议作风。

我们谈精益的核心思想、精益的理念、以及精益的工具方法，都没有问题。但是如何去落地、如何去执行到位，非常核心的那就是精益变革。为什么说是变革呢？因为做法跟过去有很大的不同，它需要通过一系列的变革，就像商鞅变法一样，通过一系列的变法来打破旧的管理方法，并建立新的方法。

精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

精益管理咨询可以说是目前国内咨询公司的主流业务，改革开放欧美、日资、台企等企业大量涌入中国，中国珠三角及长三角也快速成为了世界制造中心，这些外资企业带来了资本、技术及管理方法，其中精益管理就是日本、韩国、台湾企业带入中国的，其中以丰田、三星、松下、佳能、富士施乐、理光、奥林巴斯、等企业代表性，这些企业都是以生产低成本、高质量产品而闻名世界，而精益管理就是这些企业能占据行业地位的管理方法保障。