中山造纸制造业精益化管理多重优惠“本信息长期有效”

求正企业管理——造纸制造业精益化管理

每次管理变革都是挑战，都存在痛苦、迷茫、挫折和经历重重的考验；就像凤凰盘涅般---只有经历过重重的考验，***终才走向***，***的那一刹那间才是收获的季节；所谓的管理变革，就是要从改变开始，至少到目前为止，我们还没有听说过任何一个项目可以不经历任何的改变可以获得成功。所以每一个项目都是以改变开始……

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改善方案:1.接伤问题,由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作,动作一定要规范化,领班培训技术员,稽查员防尘盖产品如何摘,稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好,后续员工自检,品管巡检时发现错位要立即停机,不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致,员工一定每个产品要自检,发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具***不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到***i佳,员工缺少自检,领班缺少巡检导致,领班一定要勤快一些,员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.

近期，未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部***的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO 9001（质量管理）和ISO 14001（环境管理）保持***的兼容性。

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

全过程的高质量，一次做对：质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产公司要求做到低库存、无间断流程。顾客需求才生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。