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求正企业管理——电子制造业精益化管理

现场管理考核基本的 6S 考核制度，比如 6S 考核竞赛，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的 6S，不使现 场***到改善前的状况。可以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施 6S 星级考核办法、6S 诊断达标考 核方法等，我想你们也可以试试。度化考核要求相应的部门、车间均应建立本部门的 6S 制度，如车间个人 6S 考核办法，车间干部巡视制度等，主 要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。

在日本,5S推行之初,其推行口号是“安全始于整理,终于整理整顿”,即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了,充分体现了“安全第i一”。从另外一个角度看,安全是推行5S的初表和结果。既然这样,根本没有必要再加上第6个S( Safety)了。其它的“S"都是类似的问题,它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点,我们看看5S的具体含义。

一般企业 : 5S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助。***问题 5S是卫生问题，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节,追求***的精神,有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，***就更容易得以彰显。

对于规模较大、***复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。

《6S精益管理》各盘主要内容：第i一盘内容提要一、6S是一i流企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一i流企业品性的标志二、剖析我们企业员工***i大的缺点做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。