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佛山电子精益制造培训咨询推荐「在线咨询」

发布时间:2020-03-01 03:36:54        










求正企业管理——电子精益制造培训咨询

彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊***命,杜绝违i章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定***,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,***保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的***i高境界。安全:严禁违i章,尊***命。

看板作为一种生产管理模式的优i秀管理工具,并非是一种代表精益牛产的待定标志在生产管理中对要生产的数量、时机等生产作业信息下达的工?时也是对在制品数量有效控制与管理的目视化管理工具;而且也是进行降低制造成本现场改善的***与衡量标志。其在生产现场的姿态视化标识"不同,目视化标识是静态,而“看板”的使用是动态。“"看板”的现场存储与周转体现了物料的存储与运状态。“看板生产制体现了一种生产物流体系,其运用的。

1、出成品快,能有效预防批量制作质量问题的发生: JIT单件流水能在很短(3小时内)时间内生产出件成衣,杜绝半成品积压,这样更可以将成衣做个完整的全检,杜绝捆包传统大流水形式下检查大批量不合格品的发生。 2、便于管理: JIT生产流水线讲的是连续性,前一工序做完后方就能进行后道工序的生产,所以这种紧迫感使工人不得不加快生产的速度,从而使生产现场气氛高涨,对于管理者而言不会在像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工,因为员工都在一门心思的生产,从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工,真正做到了自我管理。

常用品—经常使用,马上就用的物品。非急品—有使用价值,但频度很小的物品。不用品—没有任何用途,即要废除的物品。要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。整理的推进步骤:1、现场检查—注意发现死角区域。2、区分整理-客观“需要”与主观“想要”。3、清理不要品把握使用价值与购买价值。4、处理不要品-恰当的方法导入。5、循环整理-今天的必要品,明天的不必要品。

整治含意:将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件,及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速,它会给你的找寻時间翻倍;将找寻的時间降低为零有出现异常(如遗失、毁坏)能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法;(既其他工作人员也可以快速找出物件能够放入原来地方)不一样的人去做,結果是一样的(早已规范化)。


需要有***的重视。在推动变革的时候,***会存在一些误区:1) 交给***的人做、交给顾问来做,反正我也不***;2) 觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让***参与进来,并以身作则。***的重视体现在以下几点:1)提供提供资源2) 要亲身参与进来。


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