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求正企业管理——家具国内精益生产管理咨询

每次管理变革都是挑战，都存在痛苦、迷茫、挫折和经历重重的考验；就像凤凰盘涅般---只有经历过重重的考验，***终才走向***，***的那一刹那间才是收获的季节；所谓的管理变革，就是要从改变开始，至少到目前为止，我们还没有听说过任何一个项目可以不经历任何的改变可以获得成功。所以每一个项目都是以改变开始……

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当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

关心步骤，提升整体经济效益哪些的步骤就造成哪些的业绩考核。改善步骤要留意总体目标是提升整体的经济效益，而并不是提升部分的单位的经济效益，以便企业的整体经济效益即便放弃部分的单位的经济效益也在所不辞，因此，在精益生产管理指导中，流程优化很关键。流程优化好啦，对总体的经济效益提升是非常大的。